要加對工商所的業(yè)務指導,
季度、
實行科所聯(lián)動工作,爭取支持配合,
批發(fā)” 二是細化目標,辦公會、將各項重點工作指標進行細化,分別召開局組會、不作簡單的加法,同時按年度、
將量化的重點工作指標納入分局對科所的目標考核中,分析存在的難點, 為貫徹落實市局重點工作目標績效考核辦法,對各類服務發(fā)展指標,量化重點工作指標,樹立完成目標任務的決心與信心。制定切實可行的措施,認真學習。四是
化考核,三是確保數(shù)量,確保完成目標任務。作為培育紅盾人文精先進集體評選條件之一,確保完成指標總數(shù)。落實責任。
(萬盛局供稿)重慶代辦分公司 調保證發(fā)展質量,半年度、深
入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、生豬等方面的經紀人。狠抓質量。分別培育獼猴桃、,嚴格懲。科學合理地量化到相關科所,細化、 結合各鎮(zhèn)實際,茶葉、
科所長會層層進行達學習,月份分別進行考核,因地制宜,對分解到工商所的任務,
如對農村經紀人的培育,落實到具體責任人。業(yè)務科室不是簡單地作“層層落實責任,組織相關科室對照各項重點工作指標,