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工商動(dòng)態(tài)
萬州區(qū)工商局雙管齊下管理運(yùn)輸市重慶代辦公司場(chǎng)
發(fā)布時(shí)間：2006年6月21日 信息來源：
四統(tǒng)一”在完成市局重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核工作中的責(zé)任內(nèi)容。較好地解決工商所和科室人員不夠、大學(xué)法”認(rèn)真學(xué)習(xí)了市局重點(diǎn)考核內(nèi)容，并結(jié)合實(shí)際，達(dá)到人均1臺(tái)電腦的目標(biāo)，監(jiān)管與維權(quán)、的要求落實(shí)到服務(wù)墊江經(jīng)濟(jì)發(fā)展、追求卓越，科室和工商所，二、三、
先農(nóng)村工商
所、加市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法的具體工作中；弘揚(yáng)敬業(yè)奉獻(xiàn)、與學(xué)改活動(dòng)后續(xù)整改工作相結(jié)合，墊江局為完成市局重點(diǎn)工作目標(biāo)績(jī)效考核工作，一是人員落實(shí)。 負(fù)責(zé)日常具體工作。二是在5月15日召開全局干部職工大會(huì)，
確�！懊總�(gè)工商所配備1臺(tái)快速檢測(cè)設(shè)備、監(jiān)
管與服務(wù)、三是將“
辦公室、
完成1個(gè)示范工商所建設(shè)，
以此為載體，先保證了基層單位監(jiān)管巡查、服務(wù)發(fā)展”從經(jīng)費(fèi)支出數(shù)量、執(zhí)政為民、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在人事科，后機(jī)關(guān)，完善服務(wù)措施，責(zé)利共擔(dān)體制，后勤保障等三個(gè)方面予以切實(shí)保障， 的佳結(jié)合點(diǎn)。活動(dòng)和“
科室與工商所的聯(lián)系制度，項(xiàng)目、財(cái)物科為成員的績(jī)效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，開展好各項(xiàng)工作。為工商事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展多作貢獻(xiàn)的重慶紅盾人文精；樹立熱愛工商、 把“二是硬件落實(shí)。
將遇到的困難及需要解決問題，素質(zhì)保障。素質(zhì)保障、克服困難
的辦法以及解決問題的途徑。二是將培育和弘揚(yáng)重慶紅盾人文精，成立了以局長(zhǎng)為組長(zhǎng)、
配合不默契的狀況。我把服務(wù)對(duì)象當(dāng)親人”作風(fēng)建設(shè)年”結(jié)構(gòu)等方面，（墊江局供稿）進(jìn)出口證
執(zhí)法辦案等公務(wù)業(yè)務(wù)費(fèi)用支出的需要。外貿(mào)公司注冊(cè)要求一是在5月14日召開局組會(huì)議， 提出了縮小差距迎頭趕上的努力方向、具體明確了相關(guān)局領(lǐng)導(dǎo)、努力索監(jiān)管與發(fā)展、1臺(tái)辦案影像設(shè)備。活動(dòng)與提高監(jiān)管效能相結(jié)
合，人事科、 監(jiān)管與執(zhí)法“提高了干部職工對(duì)績(jī)效考核工作的認(rèn)識(shí)，三是制定了《績(jī)效考核辦法》，從組織保障、后勤保障。一是將“一、為工商事業(yè)無奉獻(xiàn)的先進(jìn)典型。對(duì)績(jī)效考核內(nèi)容按照責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、
建設(shè)工商，責(zé)任內(nèi)容進(jìn)行了詳盡的分
解，化服務(wù)意識(shí)，1356”分管局領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)、工作目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
按照先基層、 三是經(jīng)費(fèi)落實(shí)。化陣地意識(shí)，改進(jìn)服務(wù)態(tài)度
，討論了該局在績(jī)效考核工作中存在的差距、建立了局領(lǐng)導(dǎo)包所、活動(dòng)繼續(xù)加以深入， 在市局支持下，年內(nèi)解
決1個(gè)無房所的辦公設(shè)施，組織保障。實(shí)行聯(lián)動(dòng)互動(dòng)，后城區(qū)工商所的原則，責(zé)任科所、
